前情提要
活動連結
好久沒參加敏捷活動了, 一些”敏捷”活動的反思有機會再聊聊,
另一個原因是好奇如何結合劇本殺,所以蠻期待.
一些記錄
收費部份採取現場收費,所以 KKTIX 連結
時間被砍掉半小時,原本的設計是 1.5 小時.被砍到剩 1 小時.
主持人自已都說沒有很 involve 在整場活動中,畢竟是有收費的活動,這樣的發言不是很洽當
導演在活動過程中,除了拍照外就是在跟某大師聊天,
實際上「導演」(場控) 有餘裕的話,我覺得並沒有不行,
但更重要整場的引導.
整場活動下來,包含結尾的自清,我覺得沒有作得很好某大師也是都在聊天,不過最後 End 提點的東西還是不錯的,可惜無法有更多的互動(因為要趕高鐵)
破冰的效果不佳(工程師這群人的破冰難度的確是比一般人高)
有些玩過(推測)的人,並沒有將引導新參與者,當然這樣不爆雷也是有好處
其實只要透過問問題,可以在不爆雷的情況下讓人思考(也是引導的一種方式)
說話和不說話的人太多了,問好問題的人太少了).
劇本殺與角色設定薄弱,不過這本來就只是用劇本殺的”皮”在帶敏捷活動
不是很是推薦你玩太多次,不過聽說有人玩 15 次,可能遇到很棒的導演
玩之前很期待,玩之後覺得不符期待
End 作得不是很好,不如直接來個 Retro ,
如果沒有在活動中觸動參與者的內心,結尾很容易變成教條式的宣導,
然後還要賽認証機構的工商與贊助場地的招募,7~10點真正有價值的活動可能只有 1.5 小時
當然如果有人因此去考証或換工作或許對他們就是有價值的,只是對我來說就不符期待了
(以下可能含雷,請考慮是否繼續)
(以下可能含雷,請考慮是否繼續)
(以下可能含雷,請考慮是否繼續)
流程
入場到開場 : 小 delay
但是台灣人遲 30 分鐘內不算 ?玩家 : 部份玩家應該是有玩過的, 但是沒有什麼引導新手進入遊戲的效果
選角 : 自由選角,因為可以掃 QR Code 看內容, 所以其實可以知道其它角色的人設, 但我個人是盲選
破冰 : 有結合後面劇本殺的內容這點不錯,但是效果我覺得沒有很好
分組 :
- (我猜測)本來應該是遊戲的一環,但因為砍掉 30 min 所以改用事先分
- 印象中職位有:PM、福委、設計、前端、後端、DevOps、測試(有嗎?)
- 除了 PM、福委有其目的性以外,其它的職能分配在遊戲中意義不大
目的說明 : 呃…只是把投影片唸過一遍, 其實沒能幫助玩家更進入角色與遊戲
Yes, & : 有特別說明這件事, 但不知道其用意
- 我猜為了避免遊戲中出現 Yes Man 或 No Man)
- 實際上進行遊戲中沒有人遵循
熱身 : 時間明顯控制不當,後面基本上都講一半就會強制打斷(也許透過資深玩家分小組進行可以縮短時間)
開始遊戲 :
- 一開始的混亂是一定的
- 然後來會有人跳出來領導(不見得是 PM)
- 大部份的人只會看
- 並沒有因角色的利益衝突演化出有趣的劇情/對話
結尾
- 由主持人作 Ending 不如讓台下發表他們的覺察
- 遊戲的目標其實沒有什麼難度(因為都可以靠幻想補足)
- 前端、後端、DevOps、設計的職位設計沒什麼用(不確定別場會如何應用?)
檢討
社群的活動品質逐年下滑早有所聞,但那我就作個個人記錄吧
這活動是我覺得有點可惜, 希望下次能更好.
如果是我會怎麼作?
- 我會在公司或朋友圈先試行
- 我會專注在劇情的發展過程(或是提醒演員「你在演戲」)
- 我不用那個破冰方式讓遊戲內容細節化
- 我會作問卷回收回饋
- 掌控時間
- 儘量確保參與者有進入狀況
至於我個人
- 不要看到標題就急著報名
- 事前也可許可以 Google 一下
- 想像一下自已是導演的話應該怎麼辦
- 多參與不同的對話
- 確保時間、場地以及內容的完整性
中國社群的心得
參考
- “敏捷剧本杀”是怎样炼成的)
- 剧本杀主持人（组织者/DM）怎么提高玩家体验感
- The Tragedy of Craftsmanship.
- 僵尸Scrum？都是因为缺少TDD
- Down on Scrum
- 对不起SCRUM,你可能已经Game Over了!
(fin)